Первые числа ноябре в календаре отмечены двумя не совсем обычными профессиональными  праздниками – это Международный день управления проектами, который отмечается в первый четверг месяца, и Международный день проектного менеджера – 1 ноября.
Каждый из нас способен представить себе тот или иной проект как некий замысел, идею, воплотившиеся в определенной форме. Можно также представить себе план мероприятий по созданию чего-либо. Это тоже будет называться словом «проект». Под определением «менеджер» мы как правило подразумеваем руководителя, директора, человека, занимающегося управлением.
В то же самое время, ни в одном классификаторе профессий «менеджер проектов» не встречается, высшие учебные заведения активно готовят разного рода управленцев, но специальности «менеджер проектов» нет.
Кто же они, эти таинственные руководители, профессии которых не обучают вузы, но в честь которых в ноябре учреждены международные праздники? Ответ на этот вопрос мы пытались найти, обращаясь в самые разные коммерческие структуры.
Как правило, нам отвечали, что грамотный менеджер должен обладать системными знаниями в разных сферах человеческой деятельности, он должен уметь организовывать рабочие процессы, добиваться эффективного результата.
После долгих попыток найти предприятие, где бы работали менеджеры проектов, мы обратились в «Ассоциацию «Астрон Групп». Чем менеджер проектов отличается от любого другого менеджера мы выяснили у Генерального директора «Ассоциации  Константина Машненкова.
- Когда появилась профессия «менеджер проектов»? Существовала ли она в советское время?
- Еще лет десять назад такого понятия как менеджер проектов в Украине не существовало. Но это не значит, что работы, за которую отвечает менеджер проектов  в то время не было. Были другие должности.
К примеру, главный конструктор должен быть в курсе всего процесса производства, знать, чем занимаются другие конструкторы. Основоположник космонавтики  Сергей Королев не только создал ракету, но и контролировал ее доставку к месту запуска, работу пусковой установки, огромное количество других сопутствующих вопросов.
Это, если говорить о производстве. Город и его инфраструктура также состоят из огромного количества проектов, связанных с самыми разными вопросами жизнедеятельности человека, в том числе торговых и производственных проектов.
Обычному человеку это может сразу не бросаться в глаза. Плановая советская система экономики была построена на типовых проектах. Из расчета количества населения в том или ином районе строилось определенное число магазинов, школ, объектов соцбыта.
Руководящих работников больше волновало не то, насколько будут загружены вновь построенные объекты, а куда приткнуть тот или иной проект. В результате возникали красивые витрины, которые скрывали пустые полки в магазинах.
Однотипность объектов можно было увидеть, даже не выезжая за пределы Донецкой области. Достаточно сравнить краматорский универмаг «Кристалл»  с подобным магазином в Артемовске. Разница лишь в том, что в Краматорске на один этаж больше.
- Как обстоит дело сегодня?
- Мы живем в условиях рыночной экономики. Все делается для человека и направлено на потребление. В быту каждый из нас является менеджером своей жизни. Мы покупаем квартиру и для собственного удобства занимаемся ее ремонтом и перепланировкой. Кто-то это делает сам, кто-то нанимает людей. Мы определяем сроки, выясняем, в какую сумму обойдутся материалы и работы, сопоставляем семейный бюджет и предполагаемые затраты.
В глобальном плане происходит нечто подобное. Стоит задача – построить торгово-развлекательный комплекс. Менеджер проекта – это человек, который приезжает на выбранный под строительство пустырь. Он уже видит, как по пустырю будут ездить машины, как будут расположены транспортные развязки, как  в торговом центре будут  ходить  посетители. Менеджер проекта уже на этом этапе знает, чего ждать от объекта, какую, какую прибыль он принесет.
Выбор подрядной организации, соблюдение графика строительства  также входит в его задачи.
- Какими знаниями должен обладать менеджер проектов?
- Ему нужно быть специалистом по очень многим вопросам.  Ему нужно знать, какие требования предъявить к специалистам, выполняющим те или иные работы.  Специальность менеджера по проектам можно получить только с определенным опытом.
- Краматорск – город, который строился в советское время. Возможно ли в нем появление интересных проектов?
- Действительно, Краматорск со времен Советского Союза практически не менял свой облик. Но интересные проекты у нас все же появляются. Вспомним  торговый центр «Амстор». При его строительстве были учтены все основные правила: парковка, расстановка арендаторов и так далее. Но, прежде всего «Амстор» остается продовольственным супермаркетом. Более комплексный подход существует в других городах. Достаточно назвать торгово-развлекательный центр «Донецк-сити» или харьковский «Караван».
- Что нужно для того, чтобы подобные торговые центры появились в Краматорске?
- Прежде всего, нужно, чтобы в город полностью вернулись мир и спокойствие, чтобы сюда приходили инвестиции. Существует пословица, что деньги любят тишину. А люди, способные создавать интересные проекты в Краматорске есть.
- Когда профессия менеджер проектов будет полностью востребована в нашем городе?
-В определенном смысле, город – это тоже проект, а его управление – своего рода менеджмент. И нам нужно определиться, каким мы хотим видеть Краматорск.
Есть две формы управления. Можно получать и тратить деньги, а можно задаться целью,  и изменить внешний вид города. Отделы исполкома не должны быть статистами. У города должна быть своя идея развития. Она индивидуальна. Так же, как менеджер проектов знакомиться с другими объектами, используя чужой опыт, городской голова должен подтягивать к себе интересные идеи, которые принесут пользу.
Но пока генеральный план города, деление на зональность составлены без понимания его идеологи. Главному архитектору и мэру нужно понять, чего хотят жители с точки зрения комфортного жилья.

Поход в «Ассоциацию «Астрон Групп» оказался очень важным и полезным. Он позволил узнать о новой, современной и многообещающей профессии.